开栏语：2月17日，学校召开2025年校领导班子（扩大）务虚会议，凝聚全校上下对深化改革、创新突破的共识，吹响学校转型升级和高质量发展的冲锋号角。校园网即日起开辟“谋划2025”专栏，刊发部门、学院对标学校发展要求，瞄准未来发展方向，结合本单位工作职责的感想体会、工作思路、改革落实举措和前瞻性思考，坚定信心、鼓足干劲，为加快推进学校转型升级和高质量发展贡献智慧和力量。
党委组织部常务副部长、机关党委书记宋杰：2025年校领导班子务虚会议举旗定向、谋篇布局，让我们进一步明确了方向，坚定了信心，鼓足了干劲。今年，党委组织部将以“干部素质提升年”和“学习提能促发展”活动深化年为抓手，以高质量组织工作服务保障高质量发展。一是立足党建赋能，有组织推进党建与事业发展“一融双高”。以基层党组织结对共建项目为抓手，促进学校各学院与附属医院党建和事业发展相融合，为整体推进教育科技人才医疗一体发展搭建平台。二是聚焦能力提升，全面深化“学习提能促发展”活动。深化全员学习、细化业务培训、强化岗位练兵、对标问题研讨、优化业绩比拼，全面提升学习文化引领力和高质量发展能力，为学校转型升级和高质量发展提供能力支撑。三是强化“关键少数”，着力推进干部队伍建设。落实省委干部素质提升“六大行动”，精准提升干部素质。全面重塑“干部流动”和“干部培育”体系，建立干部选拔、交流工作常态化机制，选优配强管理干部队伍；提升干部管理现代化水平，推进干部管理信息化，加强日常跟踪管理、作风建设，为科学评价和选用干部提供支撑；加强年轻干部的学习交流选用，铸魂强基、激发活力。
资产与实验室管理处处长邹开军：当前，学校正处于转型升级和高质量发展的关键时期。学校致力于提升学科建设水平、增强科研创新能力、优化人才培养模式，以期在省属高等教育竞争中脱颖而出，在全国中医药院校排序中提位进档。资产与实验室管理处作为学校重要的保障部门，必须紧跟学校发展步伐，提前规划资产配置和实验室布局，重点从以下三个方面发力。一是深化数智化转型，促进实验室开放共享常态化。推进智慧资产与智慧实验室管理平台应用，打造学校管理数智化典范。提高实验室和大型仪器设备开放共享水平，重点支持学校公共科研平台起步阶段的建设和运行。二是加强公用房管理，促进公用房资源合理有效利用。出台公用房管理制度，实现公用房管理制度化、规范化。探索推进公用房优化配置机制，盘活低效、闲置用房。重点加强科研用房配置与管理。三是推进重大项目实施，促进教学科研设备提档升级。推进“两新”项目建设，全面实施重大科研设备购置工作。在实验室规划、设备需求、设备购置等方面，支持湖北时珍实验室建设。以公共科研平台和人才需求保障为重点，完善资产与实验室建设项目库。
学生工作部副部长易涛：务虚会交流了思想、凝聚了共识、鼓舞了干劲，又明确了方向、找准了路径、启迪了方法，对全面谋划好2025年工作十分重要。对照党和政府的要求及学校党委的部署，对标兄弟院校，审视本科教育教学审核评估反馈问题，我们必须以更加振奋的精神状态、更加务实的工作作风、更加科学的工作方法，抓住矛盾，紧盯重点，锚定目标，久久为功，做好学生工作。2025年，将着重从三个方面持续发力。一是增强政治意识，强化使命担当。学工战线要着眼于深刻理解把握教育的政治属性、人民属性、战略属性，增强做好学生工作的使命感和责任感，结合队伍实际，针对存在的问题，进一步深化“学习提能”“正风提效”活动。二是提高起点站位，加强科学谋划。会上提出由学生工作部作为牵头部门，负责“三全育人”“五育并举”工作机制的总体协调与规划。我们要认真学习领会相关文件精神，立足学校实际，加强沟通协调，形成工作合力。三是坚持“以生为本”，提升服务质量。构建完善“成长发展、就业辅导、困难资助、心理辅导”四位一体的学生指导服务体系，提供更有温度、更有效度的服务。强化校院两级工作责任制，落实学生安全网格化管理。认真倾听学生声音，着力解决困难需求，不断增强学生的获得感和认同感。
人事处副处长代勇智：一天的务虚会，我聆听校领导讲话，开阔视野，启发思考，提高认识，形成思路，务实举措。结合本职工作，我深刻认识到：要深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，牢固确立人才引领发展的战略地位，切实提高做好人才工作的高度自觉，深化人事人才制度改革，努力在建设人才强校上取得新成效，为学校转型升级和高质量发展提供人才支撑、打好人才基础。一是明重点强支撑，加快集聚战略人才力量。坚持以用为本理念，加强高端人才柔性和全职引进，充分发挥好战略专家作用，引领学科建设，支撑高水平科研，培养优秀人才。二是抢机遇引人才，大力引进高层次人才和急需紧缺人才。加强学校和湖北时珍实验室协同引进、优化配置，积极引进海内外科技领军人才和创新团队、优秀青年人才，推进博士后量质齐升。三是强基础固根本，培养高水平人才师资队伍。培养是做好人才工作的基础环节，是促进人才辈出的根本之举。分层分类，深化人才培养“三大工程”，着力培养名师、名医、名家。四是促改革激活力，积极用好用活各类人才。持续深化人才发展体制机制改革，完善以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价激励体系，让人才师资创新创造活力竞相迸发、业绩成果充分涌现。五是细服务优环境，持续优化以诚待才发展生态。深化服务专家人才制度，建立人才需求沟通交流机制，搭建人才科研交流平台，积极主动办好人才“关键事”，进一步形成近悦远来、广聚英才的良好局面。
第一临床学院党委常务副书记喻朝晖：2025年校领导班子务虚会议凝聚思想共识，明确2025年发展方向。会后，第一临床学院领导班子成员迅速召开讨论会。对标学校及附属医院发展要求，结合学院实际，将以持续推进教医研一体化工作为目标，聚焦核心领域，强化能力提升。一是以强化协同发展、服务大局为首要任务。作为学校重要的临床教学与科研平台、教医研一体化的重要载体，必须深度融入学校“双一流”建设目标，在中医药传承创新、学科建设、人才培养中发挥纽带作用，推动学校及医院资源共享、优势互补。二是突出中医药优势，立足特色。中医药在疾病预防、治疗、康复中的独特价值日益凸显，学院需坚持中西医并重，强化专科专病建设，打造区域性中医药诊疗高地。三是拥抱科技与政策机遇，借势顺势。在健康中国战略、中医药振兴发展重大工程、DRG/DIP医保支付改革等政策背景下，需加快数字化转型，推动智慧医院建设，探索“互联网+中医药”服务模式，提升医疗效率与患者体验。围绕“临床医疗、教育教学、科研创新”职能，构建以临床需求为导向、教学为基础、科研为动力的协同发展机制，打造高水平中医药临床研究中心和人才培养基地。
检验学院党委书记黄琼霞：校领导班子务虚会议聚焦学校发展的长远规划和战略方向、聚焦制约发展的瓶颈和深层次问题，凝心聚力、务实谋划，梳理了工作思路，明确了2025年工作重点和改革举措。检验学院2025年将围绕高质量发展的主线，聚焦内涵建设，聚力改革创新，紧握好“三个抓手”，处理好“三个关系”，落实好“四项举措”，为学校事业发展作出贡献。“三个抓手”，即“学习提能、正风提效”活动、“三张清单”工作、绩效分配改革实施。“三个关系”，即统筹协调好教学与科研的关系、人才引进与培养的关系、激励与约束的关系。“四项举措”，一是做实做细“基层党组织结对共建”工作，促进教医研融合、学科交叉融合、党建工作与业务工作融合。二是谋“新”求“质”促推科研工作，打造“中医药+检验”发展新篇章。聚焦“中医药可穿戴技术及可穿戴设备”研究领域，围绕可穿戴微针在体检测、载药在中医药领域的应用，联合附属医院等开展科研合作和科技攻关，创新中医药可穿戴设备研究，探索可穿戴设备在糖脂代谢疾病预测、监护、治疗等方面应用，推动中医药可穿戴技术研究发展。三是深化学院内部改革，探索教学与科研工作分赛道分解目标任务，让各教研室、实验室发挥各自优势、充分调动教职工积极性。同时给予一定经费支持，“揭榜挂帅”鼓励课程建设出成绩、科学研究成果转化等。四是围绕提升教师教学能力、提高学生学习效果、完善教学评价机制等方面，制定落实检验学院“以学生为中心、以质量为核心”的“教学质量提升年”活动方案。
护理学院党委书记、院长胡慧：校领导班子务虚会主题鲜明、催人奋进，是一次务实高效的大会，更是一次鼓舞干劲的大会。校领导结合工作实际深入调研、认真思考、找准问题，提出了发展思路和方向。目标催人奋进，责任重在担当，实干制胜未来。护理学院2025年起步即加速、开局即冲刺，锚定学校高质量发展目标，将以本科教育教学审核评估整改和护理学专业认证为关键抓手，以全面提升人才培养质量和服务健康中国能力为主攻方向，全面实施“创新引领，开放发展”总体战略，高标准达成学科专业、培养成效、教学改革、人才队伍、科技创新、开放办学“六类核心指标”；实现党建引领能力、学院治理水平、人才培养质量、科技服务贡献“四个有效提升”；破解学科专业优化、管理效能建设、考核评价模式“三项改革难题”；打造彰显中医护理人才特色、医教协同育人特色、科研赋能老年健康服务特色“三大特色品牌”。坚定落实立德树人根本任务，进一步厚植办学优势、提升综合实力、强化学科龙头地位，推进一流护理学本科专业建设，为服务健康中国建设作出新贡献。
